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對于衛(wèi)浴行業(yè)來說，上海不是國內最大的生產基地，但卻是大品牌最集中的地方。德國一線品牌現代、杜拉維特、高儀、漢斯格雅，大眾名牌TOTO、科勒、樂家、美標、伊奈等都在上海建立了中國區(qū)運營總部。包括國內大的衛(wèi)浴企業(yè)也十分正視上海的品牌效應，紛紛在上海成立了品牌基地或營銷中間。隨著“新國十條”等國家的宏觀調控政策相繼出臺，全球金融危急陰云未散，加上上海作為世博會展出地所產生的經濟連鎖效應，都為上海地區(qū)的衛(wèi)企在將來2-3年的渠道建設方面帶來新的考驗。
　　
　　外資大牌渠道下沉
　　
　　筆者近日走訪了上海科拉勝進出口有限責任公司總經理史紅丹女士。科拉勝是上海地區(qū)衛(wèi)浴行業(yè)著名的名牌衛(wèi)浴產品經銷商，科拉勝旗下還有本身經營的賣場?？评瓌俅磉^的品牌有：樂家、漢斯格雅、OXO等，均是歐洲著名品牌。基于對上海外資大品牌的了解，史丹紅女士展望將來外資衛(wèi)浴大牌的販賣渠道將下沉到周邊二、三線城市。究其緣故原由，重要看一下幾點：
　　
　　一、大城市經歷大型工程建設高潮后，衛(wèi)浴產品通過工程販賣的概率大大降低。以往幾年，工程類訂單占到經銷商訂單的50%左右，假如不想辦法轉移戰(zhàn)場，這部分利潤無從彌補。然而滬上各大經銷商，凡是經營外資大品牌的，都與地產商有著密切的聯(lián)系。在發(fā)現上海的地皮資源越來越有限的同時，很多地產商已經把主戰(zhàn)場轉向長
　　
　　三角的二、三線城市，作為供給商，亦將追隨轉移戰(zhàn)場。至于是否造成跨地區(qū)販賣的沖突，史紅丹女士透露表現，業(yè)內的普遍做法是優(yōu)先珍愛穩(wěn)固的客戶關系，因此，可以與當地的統(tǒng)一品牌經銷商合作供貨。
　　
　　二、作為大牌的首發(fā)戰(zhàn)場和主戰(zhàn)場，一線城市市場在曩昔十幾年的拓展過程中已經日趨成熟和理性。因此，大牌將發(fā)力進軍二、三線城市，將戰(zhàn)略重點進行轉移。上海外資衛(wèi)浴大牌的經銷商每每是“三國鼎立”、“諸侯割據”、“分而治之”，相互之間的價格血戰(zhàn)早已使彼此苦不堪言。TOTO在上海就有三家經銷商同時擁有總代權。為了爭取市場，三家之間的價格競爭一度達到白熱化，最后只能靠年終返點來獲利。即便如此，外資大牌照舊深受著名經銷商的青睞，畢竟產品質量和售后服務都值得相信，適合長期投資合作，但也不是所有的大牌都如此，個別品牌在曩昔多年的合作中已經使業(yè)內經銷商頭疼不已。產品價格透明度過高，經銷商在拓展的過程中缺少運作空間，而且售后服務比如題目產品的調換也出現溝通上的不暢，因此，合作越來越不興奮。在“渠道為王”的今天，與經銷商共贏是上上策，一旦出現如許的狀態(tài)，大牌的根基將會受到緊張影響。這些經驗和教訓，在大力開拓二、三線城市市場潛力的同時將起到很好的先導作用。
　　
　　三、漸漸鼓起的國產衛(wèi)浴產品質量和品牌賡續(xù)提拔，與大牌的距離越來越近，而二三線城市是國產品牌的主戰(zhàn)場，在一線城市市場格局基本穩(wěn)固的前提下，外資大牌與國產品牌的市場爭取焦點將會是二、三線城市市場。
　　
　　四、建材下鄉(xiāng)所提供的潛在的市場亦將是二、三線城市的市場，繼而輻射到縣城、州里。國內品牌渠道創(chuàng)新全國一盤棋，大牌在下這盤棋，國產也在下。面對壯大對手，中國本土的企業(yè)家從來都不缺少應對的伶俐。古時的伶俐，如“田忌賽馬”、“明修棧道，暗渡陳倉”等韜略應用在現在的商場的案例也習以為常。對于統(tǒng)一行業(yè)來說，蛋糕就是這么大，誰要分得多，除了要有一把好刀，還要操刀人的刀法好。那把好刀就是好的產品，刀法就是市場品牌戰(zhàn)略，國產品牌想要后來居上，這兩者缺一不可。創(chuàng)新是一個民族提高的靈魂，同樣也是一個企業(yè)提高的靈魂。產品要創(chuàng)新，服務要創(chuàng)新。而在產品同質化緊張的前提下，更緊張也更難把握的是：渠道創(chuàng)新。
　　
　　筆者在上海5月份國際廚衛(wèi)展了解到，洗衣柜這個產品目前頗受市場迎接，于是帶著更近一步了解的心態(tài)拜訪了格拉納洗衣柜的副總經理楊為群老師。在進入格拉納之前，楊為群老師是某大牌衛(wèi)浴產品的配套產品的販賣經理，有許多年的大牌建材產品的販賣經驗，他也把如許的經驗和資源很好的融合在格拉納洗衣柜產品上。
　　
　　細分市場到來
　　
　　“衛(wèi)浴行業(yè)再繼承往前發(fā)展，必將進入一個細分市場的時代”，楊為群老師說，“假如沒有能力做好許多東西，就先把一個東西做好，做專，做的很難被超越，如許才能求得生存和發(fā)展的空間”。格拉納正是本著這個理念進行渠道創(chuàng)新。目前，格拉納專業(yè)生產多功能洗衣柜，并從材質和做工上下功夫，采用E1級環(huán)保防水多層實木板，可以長時間在水中浸泡;板材外觀的高光烤漆美觀、堅固、耐磨;而且產品的主打顏色是紅、白色，在同類產品中占有領先地位。同時對于專項產品，推廣難度僅限于獲得認可之前的短臨時期，之后，許多的衛(wèi)浴經銷商都特別很是迎接如許的新產品加入到他們的展廳——不占有太多面積，但是能為店面增長新的亮點和賣點?！吧踔廖覀冊S多經銷商經營高端衛(wèi)浴產品的，他們樂意把我們的產品和TOTO、樂家等名牌放在一路販賣”楊總愉快地告訴我們說。
　　
　　正視與經銷商的良性互動
　　
　　任何產品投放市場都會有不同程度的意見和建議被反饋在販賣現場。因此，在日益白熱化的競爭中，要想獲得產品銷量提拔和經銷商的長久支撐，必須正視與經銷商的日常溝通，認真聽取經銷商在販賣過程中獲取的客戶意見和建議，實現良性互動?！霸诿恳粋€城市的每一個經銷店面，我?guī)缀醵寄苷f出老板包括店員的姓名?！睏羁偢嬖V筆者。確實，對經銷商如許的人性化管理是許多大牌做不到的。經銷商不再是贏利的工具，而是平等的合作者。當生產企業(yè)與經銷商可以肝膽相照時，距離成功就不遠了。
　　
　　品牌建設是渠道拓展的基礎
　　
　　衛(wèi)企已經基本度過粗放式的生產販賣階段，想進一步的拓展渠道，沒有品牌，是走不遠的。衛(wèi)企在往后的發(fā)展中應當結合消耗者的需求，加大產品的研發(fā)力度。市場細分階段對于中小型企業(yè)來說，產品要做精做專才能生存，但是要長期發(fā)展照舊要靠品牌?！安还苁裁串a品，只有當它傳承的是一種精神、文化的時候，才具有可持續(xù)發(fā)展性?！睏顬槿豪蠋熣f，“我們的洗衣柜目前的理念是改善婦女的洗衣條件，讓她們不再彎腰，以后我們的產品將更加人性化，讓婦女們將洗衣當作一種樂趣，可以聽音樂，可以邊照鏡子自娛自樂，可以在洗衣時享受更多的私人空間這就是團體洗衣房的概念?！?br> 　　
　　團隊建設始終是渠道拓展的重中之重
　　
　　一個好的販賣團隊必然會有一個好的領武士，他能夠將企業(yè)的文化、產品的理念和上風進行充分的發(fā)掘，并且能發(fā)揮精神領袖的作用，帶領團隊充滿自傲的向前邁進?！柏溬u團隊是福音的傳播者。”楊總如是說，“假如一個販賣經理能以本身的產品為榮耀和自大，并因此而積極快樂的向目標客戶群推廣，這個團隊的力量就能發(fā)揮到最大化。”這也是楊總一向在致力做的事情。他說：“人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍，好的職業(yè)經理人會把企業(yè)的東西當本身家的東西賣，中國民營企業(yè)的老板對職業(yè)經理人的相信需進一步增強?！?br> 　　
　　衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展到如今，結合當前的大環(huán)境與經濟形勢，即將進入一個企業(yè)、產品、品牌此消彼長的時代。市場經濟的優(yōu)越劣汰和宏觀調控的大浪淘沙，都將考驗行業(yè)內的每一份子，不管是外資大牌照舊國產新秀。大而全不肯定能留存，小而精不肯定被鐫汰。一個成功的企業(yè)或品牌的市場定位及思維模式至少領先市場3-5年。在歡迎這一場將來5-10年的行業(yè)裂變的風暴時，誰做好最充分的預備，誰就是最后的贏家，觀者、戰(zhàn)者，拭目以待。

來源：中國建材網