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最近幾年大家可能都發(fā)現(xiàn)，做軟件這行利潤越來越薄了，一些公司甚至經(jīng)營上出現(xiàn)困難，其實(shí)這種征象都很正常。由最初的暴利變化為利潤接近平均水平，這是每一個(gè)行業(yè)發(fā)展都必須經(jīng)歷的過程，平均利潤說明這個(gè)行業(yè)走向了成熟。到了這個(gè)階段，就要看每個(gè)企業(yè)具不具備持久的競爭能力，畢竟靠泡沫托起來的行業(yè)長久不了。
目前我國的軟件企業(yè)團(tuán)體面臨著如許的題目：在行業(yè)狂熱褪去、消耗者理智恢復(fù)、競爭主體增多、競爭水平升級(jí)的情況下，人才資源難以為繼、創(chuàng)新能力不能持久，市場(chǎng)定位搖蕩不定。對(duì)于一個(gè)成熟行業(yè)和企業(yè)，如何保證其競爭力持久不衰最為核心，而提拔核心競爭力則是一個(gè)體系工程，包括人力資源和創(chuàng)新能力、企業(yè)和行業(yè)的市場(chǎng)定位等等，任何一個(gè)方面都不可忽視。
人是軟件行業(yè)悉數(shù)價(jià)值的表現(xiàn)，對(duì)于軟件企業(yè)來說，現(xiàn)在人力資源直接關(guān)系到技術(shù)創(chuàng)新，正在成為一種競爭能力。中國的企業(yè)在談到人力資源開發(fā)的時(shí)候，不太樂意花許多的錢去做投資，這造成中國在高級(jí)人才的使用和引進(jìn)上不如外國，技術(shù)創(chuàng)新水平跟不上，經(jīng)營和服務(wù)體例不夠邃密，產(chǎn)品附加值低。如今我們制造的產(chǎn)品雖然世界遠(yuǎn)銷，但是許多是在別人的設(shè)計(jì)、販賣網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)下來進(jìn)行的，我們的人力資源正在被別人用于創(chuàng)造。某種程度上，我們是在出賣加工能力，只是一種勞動(dòng)力的外包。
經(jīng)濟(jì)全球化，越來越多的跨國軟件公司來中國發(fā)掘高素質(zhì)人才，但是也為我國ＩＴ行業(yè)的人力資源提供了機(jī)遇。全世界的人才流動(dòng)，就是哪有機(jī)會(huì)他們就往哪走，哪個(gè)國家的技術(shù)人員都有體現(xiàn)價(jià)值的需求，我們應(yīng)攤開眼界，在全球范圍內(nèi)探求我們必要的人才，以更好地降低人力成本，提拔競爭力。同時(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)國內(nèi)人力資源，使他們也能工作在管理層和技術(shù)開發(fā)層上，這對(duì)我國ＩＴ行業(yè)在全球的競爭能力提拔會(huì)發(fā)揮很大的作用。
其次是企業(yè)和行業(yè)在更大范圍中的定位。定位不僅僅是方法學(xué)，也是一個(gè)過程，在一個(gè)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變的體系中賡續(xù)地定位是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，中國企業(yè)應(yīng)該在這個(gè)過程中學(xué)會(huì)在原點(diǎn)設(shè)計(jì)的時(shí)候找準(zhǔn)本身的精確位置。不然的話會(huì)造成如許一種局面：應(yīng)該打工的時(shí)候，想當(dāng)老板，本應(yīng)該當(dāng)老板的時(shí)候，卻想打工，如許的企業(yè)怎么干得好？
競爭力有的時(shí)候是在忍耐過程中產(chǎn)生的。每天背著某小我走，一向背到他不會(huì)走，這個(gè)時(shí)候再跟他競爭，你就行了。人家原本身強(qiáng)力壯，一上來就肯定要跟他競爭，肯定被人家打得烏煙瘴氣。印度在軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功，不能不被認(rèn)為是一個(gè)創(chuàng)新，通過一個(gè)過程的安排創(chuàng)造了印度軟件的品牌，也創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。我國軟件業(yè)要認(rèn)真分析我們的資源、我們的實(shí)際，分外是軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成的國際格局，中國軟件產(chǎn)業(yè)能否做好定位，走出一條中國特色的軟件之路，將是中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展最緊張的因素。